邦永PM2助上海煙草（集團）建技改項目信息化平臺

       邦永上海消息，上海煙草（集團）公司近日簽約邦永公司，確定邦永PM2項目管理系統為整個(gè)集團公司技改項目信息化平臺。作為擁有物流、印刷包裝、商業(yè)、餐飲食品、金隔保險、房地產(chǎn)業(yè)、卷煙主業(yè)及配套工業(yè)等多條產(chǎn)業(yè)鏈的上海煙草（集團）公司，每年都有許多技術(shù)改造項目與房修項目，從集團的角度出發(fā)針對每個(gè)項目的立項、計劃、執行、控制、收尾都要進(jìn)行管理與控制，針對項目計劃、項目招標、采購、合同管理、投資管理、項目文檔、項目變更等已經(jīng)建立了相應的管理制度與規章。但目前集團還沒(méi)有針對項目全過(guò)程管理的信息化系統（涉及多項目管理、計劃編制與跟蹤、合同執行狀態(tài)、投資管理、成本管理、項目相關(guān)業(yè)務(wù)流程審批）。因此在集團高速發(fā)展的同時(shí)，針對多項目管理、計劃編制與跟蹤、合同執行狀態(tài)、投資管理、成本管理等方面相應的信息化系統的建立，以提高項目管理層次，加強項目的科學(xué)化、效率化、標準化管理已是迫在眉睫。 
       在將集團公司對系統的要求與多家項目管理系統供應商進(jìn)行溝通、方案認證之后，煙草集團基本將目標鎖定了邦永PM2。邦永顧問(wèn)前期通過(guò)與集團相關(guān)部門(mén)溝通后，從決策層到中層管理人員都非常重視項目管理信息化的建設，相關(guān)部門(mén)人員根據企業(yè)目標管理的要求，結合集團項目管理信息化建設上的總體規劃提出從計劃進(jìn)度、合同、文檔、投資、專(zhuān)用設備、信息發(fā)布等多角度管理集團公司的技術(shù)改造項目。 
       PM2項目管理系統是邦永公司為項目法人單位、承包商量身訂做的信息管理系統，它以國際先進(jìn)的項目管理理論為基礎，結合中國項目管理現狀，充分應用現代項目管理的科學(xué)理論和先進(jìn)技術(shù)，從項目資金投入、計劃編制、資金使用、項目合同、設備采購、成本核算、協(xié)同辦公、招標管理、資源分配、進(jìn)度跟蹤、風(fēng)險分析、項目評估等各個(gè)角度，動(dòng)態(tài)反饋工程項目的進(jìn)展狀態(tài)，涉及項目周期全過(guò)程的各個(gè)側面，是項目管理的完美解決方案。 
       邦永咨詢(xún)顧問(wèn)通過(guò)耐心、專(zhuān)業(yè)的需求分析，系統應用方案的一次又一次進(jìn)行認證，并且憑借我們在眾多企業(yè)實(shí)施的經(jīng)驗基礎上，取得了用戶(hù)的信任。我們確定在項目管理系統的具體應用當中，可以按階段分層次的進(jìn)行由淺入深，由點(diǎn)到面的應用。應用中主要是企業(yè)根據管理需按部門(mén)、業(yè)務(wù)權限進(jìn)行OBS組織分解管理，從而達到與業(yè)務(wù)上的統一，達到信息集合化的統一，進(jìn)而達到動(dòng)態(tài)監控、決策的需要,鑒于集團項目投資額度大、同一周期內項目并發(fā)數多、管理復雜等特性。 
       近年來(lái)，在生產(chǎn)型企業(yè)，甚至大型制造業(yè)集團公司，將PM系統作為技改項目信息化平臺已不再是新鮮事。四川宜賓天原集團、內蒙烏�；�工集團、上海嘉興水泥、北京福田汽車(chē)、安徽中鹽東興等等。邦永公司在這些項目實(shí)施過(guò)程中，積累了足夠的實(shí)施經(jīng)驗， 再根據每個(gè)企業(yè)的一些個(gè)性和區域文化差異等因素，實(shí)施顧問(wèn)據此編寫(xiě)的應用方案和實(shí)施計劃，得到用戶(hù)各個(gè)相關(guān)部門(mén)的高度認可。

                                                                    2007-10-22 9:05:00