系統集成
PM2項目管理軟件弱電系統集成版是針對弱電工程、系統集成、節能環(huán)保、智能建筑、智能交通、安防消防、通信自控等細分行業(yè)的管理特點(diǎn)，以項目實(shí)施過(guò)程為主線(xiàn)、供應鏈管理為重點(diǎn)、成本控制為目的，全面管理計劃進(jìn)度、物流采購、合同資金、人力資源、勞務(wù)分包和協(xié)同辦公等項目執行的各個(gè)方面。該款軟件是基于PMBOK項目管理知識體系，融合了六百多家弱電系統集成企業(yè)的管理精髓，包含計劃進(jìn)度、合同管理、物資管理、成本管理、協(xié)同辦公、資金管理、文檔管理、銷(xiāo)售管理、管理駕駛艙、人力資源、設備管理和項目評估與報告等多個(gè)子系統，是廣大系統集成行業(yè)企業(yè)進(jìn)行項目管理信息化建設的首選平臺。
系統特點(diǎn)
1、集團企業(yè)級的商業(yè)智能（BI）平臺
通過(guò)對計劃進(jìn)度、合同、資金、供應鏈、預算、實(shí)際成本等大量數據進(jìn)行抽取、裝載和裝換，可以將數據以更便捷的方式展現，從而為公司領(lǐng)導決策提供數據基礎。
2、細致全面的成本控制體系
通過(guò)預算成本、計劃成本兩級成本計劃的編制，再將自制設備或者外購設備的成本、勞務(wù)外包費用或者自有員工的工時(shí)工資和獎金，自有設備或者租賃設備的費用、直接費用或者間接費用，統統納入到實(shí)際成本核算體系之中，臨界預警、變更控制、超支限制三位一體，真正做到全面預算控制。
3、比ERP更精細的項目型供應鏈管理
項目型企業(yè)的供應鏈與制造企業(yè)相比，有著(zhù)自身的特點(diǎn)，僅應用ERP軟件不能完全滿(mǎn)足使用需求。PM2弱電系統集成版從承包合同清單開(kāi)始，將深化設計清單、需求計劃、采購申請、采購訂單、發(fā)貨通知、收料通知、入庫驗收、組裝生產(chǎn)、調撥出庫、領(lǐng)用安裝的全過(guò)程與項目實(shí)施進(jìn)度、合同執行相結合，進(jìn)行精細化的供應鏈管理。
4、物流采購輕松配合項目進(jìn)度
預計使用日期、采購周期、采購申請日期、預計到貨日期、實(shí)際到貨日期等一系列環(huán)節設置，方便采購部與工程部的溝通協(xié)調，由主動(dòng)詢(xún)問(wèn)采購進(jìn)度變成自動(dòng)推送提醒，也清晰界定了各部門(mén)之間的責任。
5、供應商、設備材料、價(jià)格信息的綜合管理平臺
供應商信息庫、材料設備信息庫和價(jià)格信息庫是一個(gè)企業(yè)必不可少的資源，然而，如何利用海量的信息，降低采購成本，并體現采購部門(mén)的績(jì)效，是每個(gè)采購主管亟待解決的問(wèn)題。
6、全面的合同管理
工程承包、設備材料采購、勞務(wù)分包、設備銷(xiāo)售等不同類(lèi)型的合同，采用不同的管理方式，從合同擬定會(huì )簽到清算歸檔，全面管理合同執行的全過(guò)程：合同擬定、合同登記、合同清單、合同變更簽證、合同結算、合同發(fā)票、合同收款/付款、合同清算。
7、實(shí)時(shí)掌握項目動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤
在項目的任一節點(diǎn)，都能實(shí)時(shí)掌握項目的最新成本數據，再與設定的目標成本及項目收入進(jìn)行橫向、縱向對比，控制利潤和預計利潤則一目了然。在PM2系統強大的核算分析功能之下，精細化管理（如：核算單臺設備的利潤），已變成現實(shí)。
8、行業(yè)特有的銷(xiāo)售管理
依據項目立項評審過(guò)程中的評級，設定項目的銷(xiāo)售費用限額，據此在銷(xiāo)售跟蹤中進(jìn)行費用控制，并將銷(xiāo)售階段的費用，納入到項目最終的成本核算體系中，進(jìn)行項目全過(guò)程成本的管理。
9、業(yè)務(wù)數據支撐高效協(xié)同
邦永科技在管理軟件領(lǐng)域突破性的提出了“有源協(xié)同”的理念，完全解決了協(xié)同辦公中的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：發(fā)起人單據編輯時(shí)的數據引用；審批過(guò)程中的決策支持數據和報警提醒；分析報表、統計臺賬的自動(dòng)更新，因此，具有普通OA軟件無(wú)法比擬的優(yōu)勢。
客戶(hù)案例
客戶(hù)案例
邦永PM2項目管理軟件在系統集成行業(yè)中的全面應用
作為專(zhuān)業(yè)的弱電系統工程承建商，名特網(wǎng)絡(luò )公司擁有先進(jìn)的管理理念和管理體系。隨著(zhù)同時(shí)在建項目不斷增多，協(xié)調各個(gè)項目及公司各個(gè)職能部門(mén)的工作，對于項目預算、材料管理、計劃進(jìn)度等方面提出了更高的管理要求。名特公司經(jīng)過(guò)多方選擇，最終選擇邦永公司作為軟件產(chǎn)品供應商。有邦永公司派出專(zhuān)業(yè)的實(shí)施顧問(wèn)，針對名特公司情況，全面實(shí)施項目管理，所有的弱電工程項目納入軟件管理范圍。
典型客戶(hù)
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