客戶(hù)管理價(jià)值
企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)工作，是產(chǎn)品型企業(yè)生存發(fā)展的命脈所在。產(chǎn)品上市的延期或者產(chǎn)品質(zhì)量控制的問(wèn)題，往往會(huì )帶來(lái)極大的影響。通過(guò)實(shí)施邦永PM2研發(fā)項目管理系統，可為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。
建立符合產(chǎn)品研發(fā)特點(diǎn)的項目管理體系
從項目計劃、任務(wù)分配，進(jìn)度監控、文檔管理、質(zhì)量跟蹤等不同的角度，建立全方位的管理體系，確保項目的順利執行；
根據企業(yè)自身的管理特點(diǎn)和模式，使項目管理工作按照產(chǎn)品研發(fā)固有的流程和規范進(jìn)行；
分析資源的利用率、空閑率等做到合理安排資源。
掌控進(jìn)度，隨時(shí)發(fā)現進(jìn)度問(wèn)題并跟蹤落實(shí)解決
分類(lèi)設置監控點(diǎn)，跟蹤、監控項目的進(jìn)度，預警體系確保項目按時(shí)完成。
將任務(wù)分配到具體負責人，增強項目團隊的緊迫感。
建立質(zhì)量保障與控制體系
建立質(zhì)量規范、按照規范進(jìn)行質(zhì)量保證工作。進(jìn)行項目/任務(wù)檢查和交付成果檢查，發(fā)現項目過(guò)程中的缺陷，并跟蹤直到到解決；通過(guò)制定的考核規范對項目整體進(jìn)行考核，跟項目績(jì)效關(guān)聯(lián)。
有效的資源管理，平衡分配資源的工作量，
確保任務(wù)得以順利完成
每個(gè)項目的實(shí)施，包含規劃、概念、計劃、研發(fā)與測試、發(fā)布與維護等多個(gè)環(huán)節，涉及到分布在各個(gè)部門(mén)的各種資源的協(xié)同。提高人力資源利用的效率，是保證項目順利進(jìn)行的重要問(wèn)題。
強有力的項目群和項目組合管理，
確保多方協(xié)作、龐大的項目順利完成
資源占用和效率的定量分析，支撐管理層的科學(xué)決策。
有效的資源管理，平衡分配資源的工作量，
確保任務(wù)得以順利完成
每個(gè)項目的實(shí)施，包含規劃、概念、計劃、研發(fā)與測試、發(fā)布與維護等多個(gè)環(huán)節，涉及到分布在各個(gè)部門(mén)的各種資源的協(xié)同。提高人力資源利用的效率，是保證項目順利進(jìn)行的重要問(wèn)題。