PM2中標紅云,確立煙草項目管理信息化龍頭地位
發(fā)布時(shí)間：2010/9/8 9:33:00
近日，邦永PM2項目管理軟件中標紅云集團工程項目管理軟件采購項目，為紅云集團提供工程項目管理整體解決方案。
紅云煙草（集團）有限責任公司是由昆明卷煙廠(chǎng)與曲靖卷煙廠(chǎng)整合、重組而成的紅云集團還包括曲煙會(huì )澤分廠(chǎng)、昆煙分廠(chǎng)和曲煙烏蘭浩特分廠(chǎng)5家卷煙生產(chǎn)廠(chǎng)，同時(shí)控股山西昆明煙草有限責任公司、參股內蒙古昆明卷煙有限責任公司。集團所屬7個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)共擁有390多臺套先進(jìn)的裝備，2萬(wàn)多名職工，10個(gè)進(jìn)入中國卷煙"百牌號"名錄的卷煙品牌，近300萬(wàn)箱卷煙的生產(chǎn)規模，產(chǎn)量和稅利在全國煙草行業(yè)居第二位。
堪稱(chēng)中國煙草工業(yè)目前投資最大的技術(shù)改造項目——紅云集團昆明卷煙廠(chǎng)易地技改工程，于2005年11月8日奠基，是紅云集團為了主動(dòng)適應煙草行業(yè)向更高層次更高水平的發(fā)展需要，在充分論證的基礎上實(shí)施的重大戰略工程。紅云從集團的角度出發(fā)針對該項目的立項、計劃、執行、控制、收尾都要進(jìn)行管理與控制，針對項目計劃、項目招標、采購、合同管理、投資管理、項目文檔、項目變更等已經(jīng)建立了相應的管理制度與規章。集團總部決定對項目全過(guò)程管理信息化（涉及多項目管理、計劃編制與跟蹤、合同執行狀態(tài)、投資管理、成本管理、項目相關(guān)業(yè)務(wù)流程審批）。集團在高速發(fā)展的同時(shí)，針對多項目管理、計劃編制與跟蹤、合同執行狀態(tài)、投資管理、成本管理等方面相應的信息化系統的建立，以提高項目管理層次，加強項目的科學(xué)化、效率化、標準化管理。
上海煙草集團和紅云煙草集團相繼選用邦永PM2項目管理軟件為其技改項目服務(wù),充分表明了邦永PM2項目管理軟件在煙草行業(yè)的適應性和先進(jìn)性,一舉樹(shù)立了PM2在煙草行業(yè)項目管理信息化的龍頭地位。
2007-10-23 9:10:00