邦永制藥行業(yè)項目管理解決方案上線(xiàn)雙鶴
發(fā)布時(shí)間：2010/9/8 11:17:00
作為中國高新技術(shù)企業(yè)和中國首家通過(guò)GMP認證的制藥企業(yè)，雙鶴藥業(yè)上市10年來(lái)已發(fā)展成為國內著(zhù)名的醫藥集團公司。憑借其強勁的研發(fā)實(shí)力和質(zhì)量保障體系，雙鶴藥業(yè)的產(chǎn)品線(xiàn)不斷豐富，主導產(chǎn)品銷(xiāo)售量保持穩步攀升，在全國輸液、心腦血管和內分泌三大領(lǐng)域取得了領(lǐng)先地位。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，制藥行業(yè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭環(huán)境日趨激烈，為了拓展市場(chǎng)范圍、提高本企業(yè)的核心競爭力，各企業(yè)不斷加強投資力度，每年企業(yè)投資的技改項目、大修項目、基建項目、科技項目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等各類(lèi)項目投資大、數量多，為了有力保證各類(lèi)項目目標的順利實(shí)現，面臨的管理壓力越來(lái)越大，依靠傳統的人工管理方式進(jìn)行非閉環(huán)式管理，難以實(shí)現項目參與各方的有機協(xié)調；難以收集紛繁復雜的項目管理信息；難以合理平衡企業(yè)內部資源；難以對各類(lèi)項目的資金、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行有效監控。在此狀況下各公司都加大培訓、制定制度來(lái)提高企業(yè)的項目管理水平。但是由于制藥行業(yè)的特殊性，投資規模大、周期長(cháng)、涉及人員單位多等原因，造成了在管理中出現了很多需要改進(jìn)的問(wèn)題。
根據雙鶴藥業(yè)的實(shí)際工作情況，如何解決在建的若干口服制劑、中藥、輸液、醫藥物流等工廠(chǎng)及工業(yè)園等項目、對各個(gè)項目進(jìn)行統籌管理？最終確定控制投資是雙鶴項目管理工作的重點(diǎn)。
邦永PM2項目管理系統在國內第一次實(shí)現了對項目的全過(guò)程管理，涉及投資立項、項目啟動(dòng)、項目實(shí)施、項目控制、項目收尾等各個(gè)階段。從投資估算、設計概算、采購與招標、合同執行、資金計劃及投資分析等各個(gè)角度，實(shí)現了對項目投資的全面控制，也為項目管理各方帶來(lái)了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。
2008-7-10 15:54:00