邦永PM2再次牽手紅云集團—烏蘭浩特卷煙廠(chǎng)技改項目
發(fā)布時(shí)間：2010/9/8 11:35:00
紅云集團烏蘭浩特卷煙廠(chǎng)建廠(chǎng)于1982年，經(jīng)過(guò)“七五”“八五”技術(shù)改造，企業(yè)迅速發(fā)展，現有資產(chǎn)總額3億元，年生產(chǎn)卷煙能力10萬(wàn)箱，現有職工457人。
生產(chǎn)的卷煙有烤煙型、雪茄型、混合型低、中、高檔卷煙。主導產(chǎn)品以烤煙型“興安”，“今興安”系列品牌為主，以及雪茄型“草原”等。1999年研制出低焦油混合型“倉狼”牌卷煙，1995年精制“興安”煙被中國煙草總公司評為一等品；1998年精制“興安”商標被評為內蒙古自治區“著(zhù)名商標”。
建廠(chǎng)23年來(lái)，工廠(chǎng)堅持以人為本的“文化治廠(chǎng)”方針，不斷推進(jìn)企業(yè)的管理進(jìn)步，實(shí)現從橄欖型向啞鈴型的戰略轉變。1999年10月18日，通過(guò)了ISO9002國際標準質(zhì)量體系認證。工廠(chǎng)1996年榮獲“五一”勞動(dòng)獎狀，1997年，制絲車(chē)間被評為全國煙草工業(yè)“管理樣板車(chē)間”2000年再次被評為全國煙草行業(yè)先進(jìn)集體，被評為全國煙草系統職業(yè)道德建設先進(jìn)集體、紀檢監察工作先進(jìn)集體；1998年被評為全國煙草工業(yè)“降耗工程”先進(jìn)單位；連續6年通過(guò)內蒙古自治區精神文明單位復檢，1999年被評為內蒙古自治區精神文明建設標兵單位；榮獲全區為共和國建功立業(yè)先進(jìn)集體稱(chēng)號。
2004年10月29日烏蘭浩特卷煙廠(chǎng)被曲靖卷煙廠(chǎng)兼并重組，2005年11月8日成為紅云集團烏蘭浩特卷煙廠(chǎng)。
伴隨企業(yè)管理模式的不斷變革，企業(yè)管理者不僅注重結果，而且更加關(guān)注過(guò)程。PM2項目管理系統是邦永公司為項目法人單位、承包商量身訂做的信息管理系統，它以國際先進(jìn)的項目管理理論為基礎，結合中國項目管理現狀，充分應用現代項目管理的科學(xué)理論和先進(jìn)技術(shù)，從項目資金投入、計劃編制、資金使用、項目合同、設備采購、成本核算、協(xié)同辦公、招標管理、資源分配、進(jìn)度跟蹤、風(fēng)險分析、項目評估等各個(gè)角度，動(dòng)態(tài)反饋工程項目的進(jìn)展狀態(tài)，涉及項目周期全過(guò)程的各個(gè)側面，是項目管理的完美解決方案。
近年來(lái)，邦永PM2項目管理軟件在生產(chǎn)型企業(yè)，甚至大型制造業(yè)集團公司，將PM系統作為技改項目信息化平臺，通過(guò)在煙草領(lǐng)域不斷實(shí)踐和應用，通過(guò)拓展產(chǎn)品結構，優(yōu)化產(chǎn)品功能，取得了良好的效果，目前上海煙草集團、紅云煙草集團、 紅云集團烏蘭浩特卷煙廠(chǎng)相繼選用邦永PM2項目管理軟件為其技改項目服務(wù)邦永公司在這些項目實(shí)施過(guò)程中，積累了足夠的實(shí)施經(jīng)驗， 再根據每個(gè)企業(yè)的一些個(gè)性和區域文化差異等因素，實(shí)施顧問(wèn)據此編寫(xiě)的應用方案和實(shí)施計劃，得到用戶(hù)各個(gè)相關(guān)部門(mén)的高度認可。
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