南水北調東線(xiàn)工程正式啟用邦永PM2

    “引江濟漢”是中國人千百年來(lái)的一個(gè)夢(mèng)想，然而“水往低處流”這一千古不變的定律，早已讓這一夢(mèng)想破滅。滾滾長(cháng)江水，是流不到黃淮平原，更流不到天津北京。但是，“南水北調”項目的啟動(dòng)，“引江濟漢”這一夢(mèng)想即將在神州大地變?yōu)楝F實(shí)。南水北調，也早已成為整個(gè)中國，家喻戶(hù)曉的一個(gè)浩大工程。 
       可是，實(shí)現中國千百年來(lái)引江濟漢這一夢(mèng)想的南水北調工程究竟與邦永科技有什么關(guān)系？ 近日，邦永科技與南水北調東線(xiàn)江蘇水源有限責任公司的合作，讓邦永PM2項目管理信息系統承載起了實(shí)現協(xié)助南水北調東線(xiàn)工程順利完成的歷史使命。南水北調東線(xiàn)工程，從長(cháng)江下游引水，基本沿京杭運河逐級提水北送，向黃淮海平原東部供水，終點(diǎn)天津。南水北調東線(xiàn)江蘇水源有限責任公司作為南水北調東線(xiàn)江蘇境內工程項目法人，承擔南水北調東線(xiàn)江蘇境內工程的建設和運行管理任務(wù)，注冊資金1億元。東線(xiàn)工程建設完成后，公司負責江蘇境內南水北調工程的供水經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，負責向南水北調沿線(xiàn)供水區各供水公司提供工業(yè)、農業(yè)和生活用水；向南水北調東線(xiàn)干線(xiàn)責任公司供水；從事相關(guān)水產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)以及與水有關(guān)的其它經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等。 
       目前邦永PM2項目管理信息系統正在江蘇水源實(shí)施。實(shí)施分為以下幾個(gè)面：
       1、投資管理： 對資金從“國家批復概算――招標設計概算――執行概算――概算分析”進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。概算分為：工程部分投資、移民和環(huán)境部分投資、供電設施總投資、建設期貸款總利息。
       2、合同管理：對合同從合同規劃、分標方案確定、招標計劃、非招標計劃、合同辦理、合同立項、合同工程量清單、變更、計量支付、合同付款，合同備用金統計、合同臺賬等管理。
       3、進(jìn)度管理：整個(gè)項目按照不同的站進(jìn)行分段管理。包括：江者站改造工程、三陽(yáng)河童河寶應站工程、淮安四站工程、淮安四站輸水河道工程、淮陰三站工程、劉三站工程、解臺站工程、藺家壩工程、駱馬湖水資源控制工程等等。
       4、質(zhì)量臺賬：將每個(gè)設計單元工程劃分成單位工程、分部工程、單元工程，并按評定標準劃分成水利工程和非水利工程兩大類(lèi)，其中非水利工程劃分，按照對應規則將單位工程、子單位工程、分部工程、分項工程對應到水利工程的分類(lèi)，以便統一歸類(lèi)。
       5、安全臺賬：按照水利建設工程安全檢查管理，設置23種安排臺賬模板，進(jìn)行安全管理。
       6、文檔管理：在項目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的所有文檔，統一歸檔管理。
       7、協(xié)同辦公：在線(xiàn)審核，流程審批。
       工程量清單、工程量變更、額外工程、計量支付、實(shí)際工程款支付等等，一系統的業(yè)務(wù)流程處理，數據統計分析，并根據這些數據實(shí)時(shí)反應出靜態(tài)投資狀態(tài)，概算的執行情況，靠人工手工去完成，哪一項都是非常復雜的工作。邦永PM2項目管理系統在南水北調工程項目上的實(shí)施，將為江蘇水源公司輕松處理一系列的諸如此類(lèi)業(yè)務(wù)。尤其是PM2項目管理系統為南水北調項目量身定做的由工程量清單變更，不管是清單的價(jià)變，還是新增的額外工程，系統都將自動(dòng)分離因此產(chǎn)生的額外投資，自動(dòng)統計到合同的備用金中。并且在計量支付過(guò)程中系統依然自動(dòng)分離因這些變更引發(fā)的備用金。而且在變更過(guò)程中，系統進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的反應出因工程量清單外變更或額外工程引起的備用金額使用比例，并根據合同要求，超出50%系統自動(dòng)報警，將選擇不同的流程審批。

                                                                     2009-7-10 12:25:00