武漢南國上線(xiàn)邦永PM2項目管理軟件
發(fā)布時(shí)間：2010/9/8 13:43:00
南國置業(yè)股份有限公司成立于1998年，是一家以商業(yè)地產(chǎn)為引導的涵蓋多種物業(yè)類(lèi)型的綜合性物業(yè)開(kāi)發(fā)企業(yè)。公司先后開(kāi)發(fā)了大武漢家裝、南湖都會(huì )等商業(yè)地產(chǎn)項目，成功挖掘了中央花園、風(fēng)華天城、南國新東城等住宅地產(chǎn)的商業(yè)物業(yè)價(jià)值，實(shí)現了商業(yè)物業(yè)與住宅物業(yè)的相互價(jià)值提升，獲得社會(huì )和客戶(hù)的廣泛認同。武漢南國置業(yè)股份有限公司在信息化建設中通過(guò)高層領(lǐng)導經(jīng)過(guò)多次會(huì )議，最終選擇邦永科技進(jìn)行合作
由于南國置業(yè)的項目眾多，項目參與部門(mén)、人員眾多，造成信息傳達不暢，缺乏高效的管理工具，嚴重影響公司、事業(yè)部對全面情況的及時(shí)準確掌握，從而制約了決策的及時(shí)性和正確性。
將項目管理軟件引入到項目管理過(guò)程中，同時(shí)也是引入了一種項目管理模式。項目管理是系統工程，在項目管理過(guò)程中引入項目管理軟件，特別是以項目管理軟件為核心的項目信息管理系統的引入是一個(gè)人、機合一的有層次的系統工程，包括公司各職能部門(mén)的領(lǐng)導和項目管理團隊成員理念的轉變、項目管理決策和組織管理的轉變，項目管理手段的轉變。幫助管理者利用高科技手段，在確保項目質(zhì)量的前提下，優(yōu)化資源配置、加快項目進(jìn)度、保證資金的安全有效利用，達到如下系統目標：
1、 以項目進(jìn)度計劃、成本預算為基礎的全過(guò)程系統管理，克服預算與支出相割裂的管理模式，解決資金支付無(wú)法參考工程進(jìn)度、預算失控等問(wèn)題。
2、 以可研目標成本、預目標成本、目標成本、動(dòng)態(tài)成本為依據的全過(guò)程成本管理系統，對項目整個(gè)周期的成本進(jìn)行全面把控，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，時(shí)時(shí)了解成本變化原因，做出最科學(xué)有效地分析，牢牢把控成本以使效益最大化。
3、 積累企業(yè)知識庫，包括施工組織、分包單位信息庫、成本信息庫、項目其他經(jīng)驗等，為企業(yè)的進(jìn)一步壯大積累寶貴的經(jīng)驗數據。
通過(guò)雙方的共同努力，一定能過(guò)將南國置業(yè)股份有限公司的信息化建設推向新的高峰。
2009-7-11 9:13:00