邦永簽約廣宇，樹(shù)立施工企業(yè)特級資質(zhì)信息化新標桿
發(fā)布時(shí)間：2010/9/8 14:13:00
2007年底新的《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準》頒布，該標準中對施工特級資質(zhì)企業(yè)的信息化提出的明確的要求，一石激起千層浪，一時(shí)間國內眾多特級資質(zhì)企業(yè)紛紛加緊了對各自企業(yè)信息化系統的建設和升級的步伐。
江蘇廣宇建設集團有限公司作為國內較早的一批具備房屋建筑總承包特級、裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包一級資質(zhì)的大型建筑企業(yè)集團也積極的開(kāi)始了通過(guò)特級資質(zhì)信息化考評的準備工作，成立了由公司管理層直接領(lǐng)導的信息化建設小組，在仔細的研究了《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)信息化考評標準》后，由公司專(zhuān)人在國內工程項目管理系統廠(chǎng)家中進(jìn)行初步篩選，經(jīng)過(guò)了信息化建設小組對幾家成熟的系統廠(chǎng)家長(cháng)達半年的遴選后，最終選擇了邦永。那么，是哪些優(yōu)勢讓廣宇的信息化建設小組在眾多廠(chǎng)家中選擇了邦永呢？
新《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準》中在企業(yè)信息化建設這塊主要包括基礎設施建設、綜合項目管理、工程設計管理、人力資源管理、檔案資料管理、引導性指標六個(gè)方面，在這六個(gè)方面中又包含了46個(gè)考核點(diǎn)，這六個(gè)方面和46個(gè)考核點(diǎn)無(wú)不與建筑施工企業(yè)日常的企業(yè)管理及工程管理密切聯(lián)系，關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的多個(gè)基準點(diǎn)。因為這一點(diǎn)廣宇信息化建設小組在選項的最初階段就明確的指出廣宇搞信息化系統不做表面文章，不能只是為了通過(guò)特級資質(zhì)信息化考評而去搞，要能使系統真正意義上達到信息化考評的初衷，讓系統能夠在公司范圍內應用起來(lái)，使信息化系統能夠為公司的企業(yè)內部管理和工程項目管理帶來(lái)幫助，為公司未來(lái)的發(fā)展提供有力的支持。而這一點(diǎn)也正是邦永能夠從眾多好手中勝出的原因。
邦永公司在競標的最初就提出了“通過(guò)考評是基礎，系統應用是重點(diǎn)”的基本理念，并在這一理念的指導下提出了一攬子信息化系統建設方案：
1、基礎設施建設：在公司現有的硬件設施和網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的基礎上做升級，不搞鋪張浪費，但也考慮公司未來(lái)的發(fā)展需要，提供優(yōu)秀的機房建設方案，滿(mǎn)足公司現階段以及將來(lái)幾年內的應用需要，并建立嚴格的安全機制以保證公司局域網(wǎng)及廣域網(wǎng)內系統運行的數據安全及網(wǎng)絡(luò )安全；提供完善的軟硬件使用制度以保障系統數據和公司網(wǎng)站信息的適時(shí)更新。
2、綜合項目管理：利用邦永公司在項目管理方面的專(zhuān)業(yè)性，提供工程項目的招投標管理、進(jìn)度管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、風(fēng)險管理、設備管理以及協(xié)同辦公等一整套的工程項目管理信息化平臺，保證系統的實(shí)用性，貼合工程施工企業(yè)的應用習慣，并在系統實(shí)施過(guò)程中協(xié)助廣宇信息小組成員完善系統數據。
3、工程設計管理：配合廣宇公司計算機出圖的普及，對公司各個(gè)項目的設計電子檔案進(jìn)行分類(lèi)管理，保證公司的知識積累。
4、人力資源管理：涵蓋公司人力資源管理的人事管理、合同管理、薪資管理、招聘管理、培訓管理、績(jì)效管理等各個(gè)方面，并公司目前的人事管理制度靈活的調整系統流程。
5、檔案管理：對公司內部管理文檔及項目施工文檔進(jìn)行分類(lèi)管理，建立項目文檔的錄入機制，完善各種檔案的歸檔、查詢(xún)、借閱等制度，保證公司檔案的安全性及調用的靈活性。
6、引導性指標：協(xié)助公司相關(guān)部門(mén)做好知識管理，建立與供應商、分包商之間的數據交換接口，完善公司的電子商務(wù)平臺；在現有系統的基礎上進(jìn)一步完善公司的辦公自動(dòng)化系統，并協(xié)助財務(wù)管理部門(mén)完善財務(wù)管理系統。
目前，該套方案已經(jīng)在廣宇全面運行，相信這又將是邦永在特級資質(zhì)施工企業(yè)信息化建設的又一成功案例。
2009-8-20 8:42:00