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邦永PM2項目管理軟件在系統集成行業(yè)中的全面應用

作為專(zhuān)業(yè)的弱電系統工程承建商,名特網(wǎng)絡(luò )公司擁有先進(jìn)的管理理念和管理體系。隨著(zhù)同時(shí)在建項目不斷增多,協(xié)調各個(gè)項目及公司各個(gè)職能部門(mén)...

云南亞太環(huán)保PM2運用案例

運用PM2項目管理系統能把公司各部門(mén)的數據進(jìn)行匯總,主要完善了企業(yè)內部的管理,完善了各部門(mén)之間的流程做到統一化,通過(guò)報表的形式體現...

邦永簽約隆圖建設,再進(jìn)舟山群島

發(fā)布時(shí)間:2010/9/8 14:50:00

       經(jīng)過(guò)短暫的考查比對,隆圖建設董事長(cháng)吳總果斷做出決策,選擇邦永作為隆圖信息化建設的合作伙伴。并于上周末敲定合同細節后正式簽訂合作合同。 
       在上個(gè)月下旬,應隆圖建設董事長(cháng)吳總邀請,邦永初次拜訪(fǎng)隆圖,并直接對吳總進(jìn)行了產(chǎn)品的演示、功能的講解及分析。雖然對邦永的PM2項目管理系統專(zhuān)業(yè)性、流程的合理性及操作簡(jiǎn)單等各方面都比較滿(mǎn)意,但吳總還是決定要再仔細的研究,并且與國內知名的另幾家項目管理軟件供應商提供的產(chǎn)品進(jìn)行比對之后再作決定。10天之后,邦永工程師再度由寧波北侖渡船登陸舟山定海,與隆圖建設進(jìn)行正式的商務(wù)談判,之后敲定合同。 
       浙江隆圖建設有限公司前身是舟山市隆圖建筑安裝工程有限公司,成立于1994年12月29日。系國家建設部核準的房屋建筑工程施工總承包壹級企業(yè)。是集工業(yè)與民用建筑施工、安裝、裝飾、打樁等為一體的有限公司。公司于2002年1月8日通過(guò)ISO9001-2000質(zhì)量管理體系認證。公司注冊資本金5050萬(wàn)元,凈資產(chǎn)2581萬(wàn)元,年施工產(chǎn)值近億元,目前公司管理體系齊全,公司總部設經(jīng)理室、總師室、辦公室、財務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、工程部、項目部;外設機構有江蘇沭陽(yáng)分公司、福建浦城分公司、寧波北侖分公司;公司現有子公司舟山市同茂房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、舟山市恒弛冷軋帶肋材料有限公司;參股公司有杭州華越房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、舟山市平海房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。 
       在清華項目管理研修班系統學(xué)習過(guò)項目管理理論的吳總對公司在項目管理這方面已經(jīng)有了較為成熟的想法,需求也比較清晰。上線(xiàn)子系統包括進(jìn)度管理、合同管理、材料管理、協(xié)同辦公、資源管理、資金管理、文檔管理、質(zhì)量安全等一些常用的子系統。對于“掙值技術(shù)”,將來(lái)也是隆圖建設所要實(shí)現的一個(gè)目標。目前公司雖然每年有過(guò)億的產(chǎn)值,但其實(shí)能實(shí)現的利潤率是較低的。只要加強流程化、信息化的管理模式,練好內功,才有可能使企業(yè)走上更廣闊的未來(lái)。 
       隆圖建設的信息化實(shí)施工作即將在本周啟動(dòng),雖然隆圖人有著(zhù)濃厚的浙江口音,但邦永相信,這并不會(huì )影響我們實(shí)施工作。降圖建設是我們繼宏瑞地產(chǎn)之后,再一次在舟山實(shí)施的客戶(hù)。我們將本著(zhù)務(wù)實(shí)的態(tài)度和精神,做好每一個(gè)細節,為將來(lái)我們的產(chǎn)品,我們的服務(wù),走進(jìn)舟山群島千家萬(wàn)戶(hù)做好準備。

                                                                     2009-11-12 8:15:00

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