PM2項目管理軟件助力咸陽(yáng)機場(chǎng)改擴建工程

       西安咸陽(yáng)國際機場(chǎng)位于陜西省咸陽(yáng)市，飛行區等級為4E，候機樓面積逾10萬(wàn)平方米，跑道長(cháng)度為3000米，可滿(mǎn)足客機747—400以下、貨機A124以下機型起降。是中國主要的干線(xiàn)機場(chǎng)、國際定期航班機場(chǎng)、中國十大機場(chǎng)之一，也是中國民用航空局規劃的八大型樞紐機場(chǎng)之一。曾先后兩次獲得“全國文明機場(chǎng)”稱(chēng)號，2009年獲得國家級安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)稱(chēng)號和“省級文明單位”殊榮。咸陽(yáng)機場(chǎng)航空業(yè)務(wù)量發(fā)展迅速，已與國內外20余家航空公司建立了航空業(yè)務(wù)往來(lái)，開(kāi)辟了通往國內外78個(gè)城市的165條航線(xiàn)，并有通往國際和地區7個(gè)城市的7條航線(xiàn)，擁有5家航空基地公司，已經(jīng)形成了以西安為中心，溝通祖國各地的航空運輸網(wǎng)。機場(chǎng)旅客吞吐量年均增長(cháng)逾200萬(wàn)人次，平均增幅達17.8%，位居全國十大機場(chǎng)前列。2009年機場(chǎng)旅客吞吐量突破1500萬(wàn)人次，排名升至全國機場(chǎng)第八位，跨入世界機場(chǎng)百強行列。 
       十一五期間，咸陽(yáng)機場(chǎng)將完成二期工程和物流中心一期工程建設。其中機場(chǎng)二期工程，總投資人民幣76億元，擴建航站樓17萬(wàn)平方米；建設第二條3800×60 米的跑道及平行滑行道；新建站坪機位30個(gè)；新建停車(chē)場(chǎng)11萬(wàn)平方米；新建貨運庫區2.5萬(wàn)平方米；新建航管塔臺1座及相應輔助設施。建成后可滿(mǎn)足年飛機起降25萬(wàn)架次，年旅客吞吐量2600萬(wàn)人次，年貨郵吞吐量36萬(wàn)噸。預計到2010年，咸陽(yáng)機場(chǎng)的旅客吞吐量、貨郵吞吐量和飛機起降架次力爭達到1500萬(wàn)人次、16萬(wàn)噸和16萬(wàn)架次，年均分別增長(cháng)15%、14%和12%，駐場(chǎng)始發(fā)運力達到50-60架，實(shí)現與國內全部省會(huì )城市、經(jīng)濟發(fā)達城市、重要旅游城市的直航，國內通航機場(chǎng)數量占營(yíng)運機場(chǎng)總數的60%左右，地區通航點(diǎn)2個(gè)，國際通航15個(gè)國家26個(gè)城市�！　　� 
       針對工程體量大，管理層級多，項目參與方多，工程信息量大而繁雜的特點(diǎn)，控制好項目整體投資進(jìn)度并使現場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題以及施工報驗等能夠及時(shí)快捷地解決，項目的建設方、總承包方等干系人一致認為必須引入工程項目管理信息系統，實(shí)現對項目實(shí)施過(guò)程中各參與方產(chǎn)生的信息和知識進(jìn)行集中式管理，為項目各參與方在Internet 平臺上提供的一個(gè)獲取個(gè)性項目信息的單一入口，為工程項目參與各方提供一個(gè)高效率信息溝通和協(xié)同工作的環(huán)境，為實(shí)現項目管理的目標控制而服務(wù)。通過(guò)建立先進(jìn)、科學(xué)的項目管理模式，形成指揮部、施工管理總承包單位、主承包單位、分包單位高效統一、規范協(xié)同的項目管理與控制體系，從而更加有效地提高西安咸陽(yáng)機場(chǎng)二期擴建工程航站樓、高架橋工程項目的管理水平。 
       PM2項目管理系統是邦永公司為項目法人單位、承包商量身訂做的信息管理系統，它以國際先進(jìn)的項目管理理論為基礎，結合中國項目管理現狀，充分應用現代項目管理的科學(xué)理論和先進(jìn)技術(shù)，從項目投資控制、計劃編制、資金使用、項目合同、設備采購、協(xié)同辦公、招標管理、進(jìn)度跟蹤、風(fēng)險分析、項目評估等各個(gè)角度，動(dòng)態(tài)反饋工程項目的進(jìn)展狀態(tài)，涉及項目周期全過(guò)程的各個(gè)側面，是大中型項目管理的完美解決方案。經(jīng)過(guò)邦永咨詢(xún)顧問(wèn)與項目建設方、施工方的多次溝通交流，邦永pm2項目管理軟件先進(jìn)的管理理念、強大的軟件功能和豐富的實(shí)施經(jīng)驗，獲得了項目各方的一致認可。邦永pm2項目管理軟件的成功實(shí)施，不僅節約了工程費用成本，縮短了工程施工周期，更是將項目的相關(guān)方納入統一平臺，統一和規范項目群的管理和協(xié)調工作，實(shí)現全方位的信息化綜合項目管理，滿(mǎn)足靈活協(xié)同的信息化管理要求，提升咸陽(yáng)機場(chǎng)二期工程整體項目管理水平和效率。

                                                                      2010-3-9 14:09:00