中標云電信通，邦永PM2走進(jìn)云南電網(wǎng)

       陽(yáng)春三月，萬(wàn)物復蘇。邦永PM2系列項目管理軟件在云貴大地再創(chuàng )佳績(jì)。 
       近日，公司收到云南云電信息通信股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)云電信通）項目管理軟件項目中標通知書(shū)。新年剛過(guò)，公司參與云電信通公司項目管理軟件招標，通過(guò)投標、交流、演示，邦永PM2項目管理系統以?xún)?yōu)秀的項目系統管理思想體現和良好的客戶(hù)應用效果，在眾多知名軟件廠(chǎng)商的競爭中，脫穎而出，一舉奪標。 
       云南云電信息通信股份有限公司，是由云南電網(wǎng)公司投資組建的一家國有控股股份制企業(yè)，隸屬于中國南方電網(wǎng)公司。公司總注冊資本5860萬(wàn)元，資產(chǎn)達1.8億元，擁有五個(gè)區域分公司，三個(gè)控股子公司、兩個(gè)參股公司。公司是以電力系統的基礎電信業(yè)務(wù)和面向社會(huì )的增值電信業(yè)務(wù)為主要業(yè)務(wù)，依托云南電網(wǎng)，充分發(fā)揮云南電力系統內部資源優(yōu)勢，主要為云南電力系統內外部客戶(hù)提供信息通信工程建設與基礎電信業(yè)務(wù)服務(wù)，形成了以工程建設服務(wù)為核心的通信業(yè)務(wù)與電子商務(wù)服務(wù)為成長(cháng)的增值業(yè)務(wù)等兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)。公司通過(guò)了ISO9001國際質(zhì)量體系認證，擁有眾多施工企業(yè)資質(zhì)，包括通信信息網(wǎng)絡(luò )系統集成、計算機系統集成、送變電工程、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，可從事通信工程、電力工程、電子工程、系統集成等業(yè)務(wù)。 
       根據我公司電力與通信行業(yè)高級咨詢(xún)顧問(wèn)及軟件開(kāi)發(fā)工程師對《云電信通項目管理軟件購置項目招標書(shū)》中所提需求的詳細理解，并結合邦永公司以往多年成功的相關(guān)項目實(shí)施經(jīng)驗，邦永項目管理系統完全能切實(shí)的解決云電信通公司項目管理過(guò)程中存在的各個(gè)問(wèn)題，有效的滿(mǎn)足云電信通公司工程項目管理的需求，提高近百分之三十的工作效率，將大大提升云電信通公司的項目管理水平。 采用邦永項目管理信息系統完全響應并滿(mǎn)足云電信通公司的需求，并達到以下優(yōu)秀的效果：
1、領(lǐng)導動(dòng)態(tài)掌控全局
　　PM2項目管理系統真正實(shí)現了項目運作的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)控制，領(lǐng)導可以隨時(shí)了解項目資金、項目進(jìn)度、成本費用的情況，了解各個(gè)部門(mén)工作各項工作的進(jìn)展狀態(tài)，滿(mǎn)足高層領(lǐng)導對項目的宏觀(guān)整體分析。
2、改善了公司內部溝通環(huán)境
　　PM2項目管理系統為各層次的管理者提供了一種“標準的溝通語(yǔ)言”，在各種層次的項目溝通、會(huì )議中，針對具體工作問(wèn)題研究方案，大大加強了項目信息溝通的及時(shí)性、準確性、有效性。
3、管理理念升華
　　PM2項目管理系統應用，不能簡(jiǎn)單地理解為購買(mǎi)了一個(gè)信息技術(shù)的工具，而是引入了一套科學(xué)的管理方法--項目管理知識體系（PMBOK），工作分解結構（WBS）、關(guān)鍵路線(xiàn)法（CPM）、計劃評審技術(shù)（PERT）等技術(shù)，明確了項目與子項目、子項目與任務(wù)，任務(wù)與資源、物資等之間的關(guān)系，使得一個(gè)復雜多變的項目變成了一個(gè)清晰可控的的過(guò)程，使許多我們在實(shí)際工作中感性認識上升到一個(gè)新的理論高度。
4、科學(xué)分析、平衡資源
　　PM2項目管理系統，通過(guò)從宏觀(guān)到微觀(guān)，對項目實(shí)行放大鏡式的穿透式管理，從資金、工程進(jìn)度、人員、成本等各個(gè)角度，對計劃和實(shí)際數據進(jìn)行全方位跟蹤分析，使人力、物資、資金等有限資源得到最合理配置，達到了資源管理的動(dòng)態(tài)平衡。
5、提高決策效率
　　PM2項目管理系統，演繹并發(fā)展了EVMS（掙值管理系統）、Monte Carlo（蒙特卡羅）分析，使得長(cháng)期以來(lái)困擾大家的工期進(jìn)度和投資/成本情況無(wú)法整體性動(dòng)態(tài)管理的問(wèn)題得到了全面徹底的解決，并依據國際先進(jìn)的管理理念，將進(jìn)度/投資動(dòng)態(tài)過(guò)程與目標管理的方法得以有機結合，將項目執行中常用的，管理層次高、涉及范圍廣的項目數據匯集生成各種項目報表，包括項目風(fēng)險分析，使項目中高層管理人員能及時(shí)準確的掌握各種信息，為項目管理決策提供了科學(xué)而準確的依據。
6、團隊整體素質(zhì)提升
       邦永PM2項目管理系統的實(shí)施，改變了以往各個(gè)部門(mén)管理風(fēng)格各異、水平參差不齊的狀況，將我們團隊的管理工作統一到新的信息平臺上；通過(guò)項目管理的理論培訓、操作培訓、應用培訓，使員工的管理素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。 
       十年磨一劍，劍光照人寒。邦永PM2十年的客戶(hù)應用經(jīng)驗，使得通過(guò)與邦永公司的合作，將切實(shí)體會(huì )到邦永項目管理信息系統在縮短工期、降低成本等方面的作用，綜合提升了云電信通公司的競爭能力。我們堅信云電信通公司的項目管理信息系統必將成為云南乃至全國通信行業(yè)公司項目管理信息系統應用的典范工程！

                                                                     2010-3-25 17:30:00