邦永PM2助上海香棠構建信息化體系
發(fā)布時(shí)間：2010/9/8 16:27:00
2010年7月20日，北京邦永科技公司和上海香棠公司金華分公司就金華分公司采購邦永PM2項目管理系統事宜達成一致，并簽訂合作協(xié)議。
上海香棠電力安裝工程有限公司金華分公司從事110KV及以下送變電工程施工承包，主要負責金華地區電力施工業(yè)務(wù)，設多個(gè)項目管理部和職能管理部門(mén)。隨著(zhù)上海香棠公司金華分公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，承包的工程項目日益增多，公司高層領(lǐng)導意識到以人工管理為主的傳統的管理模式很難及時(shí)準確了解多個(gè)項目的進(jìn)度、合同執行情況等信息，從而增加了項目的運營(yíng)成本，影響項目管理效率的提升。通過(guò)構建項目管理信息化系統平臺，滿(mǎn)足公司龐大的業(yè)務(wù)管理需要勢在必行。為此，上海香棠公司金華分公司經(jīng)過(guò)5個(gè)多月的分析與選型，最終選擇和北京邦永科技簽訂合作協(xié)議。北京邦永科技公司憑借專(zhuān)業(yè)的項目管理技術(shù)、先進(jìn)的項目管理理念和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)最終贏(yíng)得了金華分公司的認可與信任。
此次金華分公司應用邦永PM2項目管理系統，主要是借助邦永PM2項目管理系統加強公司項目成本控制，明確項目執行各階段的數據信息，了解合同執行情況，同時(shí)跟蹤反饋材料設備的需求、申請、采購、入庫、領(lǐng)用和庫存狀況等信息，從而為領(lǐng)導決策提供數據基礎。通過(guò)協(xié)同辦公和遠程管理，實(shí)現金華公司多個(gè)項目、多個(gè)部門(mén)的協(xié)同辦公，實(shí)現金華分公司和總公司的統一管理。
邦永PM2項目管理系統從企業(yè)和項目?jì)蓚�(gè)層次體現項目的精細化管理過(guò)程。一方面是為公司管理層提供多項目的監控、分析、跟蹤功能，并實(shí)現資金、人員的分析調配。另一方面在項目層面以項目收入合同為主線(xiàn)，設備材料管理為重點(diǎn)，將材料設備的預算清單、需求計劃、采購申請、采購合同、采購入庫和領(lǐng)用安裝的管理過(guò)程與項目的計劃與執行跟蹤過(guò)程有機結合，全面管理項目的設備材料、成本與費用、工程合同、資金收支、施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全等各個(gè)側面。
邦永科技公司和上海金華分公司的此次合作，是上海金華公司項目管理信息化發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)轉折點(diǎn)，同時(shí)也標志著(zhù)邦永科技公司在電力施工方面又多了一位可靠地合作伙伴。邦永PM2項目管理系統必將助力上海金華公司項目管理信息化建設的發(fā)展。
2010-7-27 13:36:00