中信建設攜手邦永科技建設國際化物資采購管理平臺

2011年3月初，邦永公司與中信建設簽訂邦永PM2產(chǎn)品合作協(xié)議。中信建設應用邦永PM2系統進(jìn)行國際工程的物資采購管理的全面業(yè)務(wù)。 中信建設有限責任公司，2010年由中信國合與中信國華兩家企業(yè)合并重組，強化了國際總承包領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位。
       公司依托中信集團雄厚的綜合實(shí)力和良好的國際聲譽(yù)，堅持“以投資、融資和為業(yè)主前期服務(wù)為先導取得工程總承包，以工程總承包帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)戰略，開(kāi)拓創(chuàng )新、銳意進(jìn)取，創(chuàng )下了凈資產(chǎn)收益率、人均合同額、人均營(yíng)業(yè)額、人均利潤額名列中國工程承包行業(yè)前茅的驕人成績(jì)，成功跨入全球最大國際工程承包商百強行列。2007年底，公司在施工程合同額達92 億美元，在中國對外工程承包企業(yè)中，公司新簽合同額、完成營(yíng)業(yè)額分別位居第3名、第10名。
　　公司在EPC工程總承包、PPP、BOT融資建設、項目管理等方面已成為國內領(lǐng)先、國際知名的大型國際工程承包商。
       作為大型國際工程承包的公司，中信建設有著(zhù)先進(jìn)完善的企業(yè)管理理念和管理體系，但隨著(zhù)國際化、集團化、多元化進(jìn)程的不斷發(fā)展，公司領(lǐng)導也遇到越來(lái)越多的問(wèn)題：如何使國外項目部與公司各部門(mén)及時(shí)溝通，如何使材料供給及時(shí)，資源調配合理，工程進(jìn)度有效保證、海外運輸有效監管。因此公司領(lǐng)導憑借敏銳的市場(chǎng)眼光，毅然決定采用信息化手段解決這些問(wèn)題，提升企業(yè)物資采購綜合管理水平。
       中信建設公司領(lǐng)導針對于國內外市場(chǎng)上10多家項目管理軟件廠(chǎng)商進(jìn)行綜合分析與評定，最終與邦永公司簽訂了合作協(xié)議，選擇邦永公司作為其信息化建設的合作伙伴。此次邦永公司能夠脫穎而出，完全是由于邦永公司的國際工程項目管理系統解決方案完全滿(mǎn)足了中信建設公司的國際總承包企業(yè)物資采購管理模式的需求。邦永PM2系統以其獨特的軟件架構，經(jīng)驗豐富的實(shí)施團隊，強大的二次開(kāi)發(fā)能力、人性化的對接設置，最終獲得了中信建設公司領(lǐng)導的高度信賴(lài)與認可。
       中信建設通過(guò)成功應用邦永PM2項目管理系統中的物資管理，運輸管理，供應商管理，供應商在線(xiàn)報價(jià)平臺等功能，建立完善的物資采購管理系統，使所有項目中的物資需求信息、采購、物流信息都匯總在統一平臺上，使不同區域不同部門(mén)的工作人員都能及時(shí)得到所需的即時(shí)信息，加強了對物資采購物流各環(huán)節的控制，全面實(shí)現采購管理；通過(guò)運輸管理功能，實(shí)現對材料物資海外運輸的全過(guò)程管理；通過(guò)協(xié)同辦公、遠程管理等功能建立公司的網(wǎng)絡(luò )審批平臺，實(shí)現領(lǐng)導及時(shí)查詢(xún)、審批、監督管控海外項目的目的，從而實(shí)現對工程業(yè)務(wù)的全面管理。
       雙方的此次簽約合作，使邦永公司在國際工程信息化領(lǐng)域更加完善增強了系統的功能，使邦永公司在國際工程信息化領(lǐng)域又邁進(jìn)了一步。邦永公司深信憑借自身在國際工程項目管理多年積累的先進(jìn)理念和專(zhuān)業(yè)規范，及專(zhuān)業(yè)的實(shí)施服務(wù)，必將為中信建設信息化建設開(kāi)創(chuàng )嶄新的局面，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)的項目管理信息化建設，為中信建設公司在國際工程總包領(lǐng)域騰飛增添助力。中信建設公司將通過(guò)成功實(shí)施項目管理信息化系統，進(jìn)而為國際工程信息化領(lǐng)域的發(fā)展起到重要的示范和引導作用。