如何預防項目風(fēng)險的發(fā)生？
發(fā)布時(shí)間：2023/3/3 9:23:00
項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列過(guò)程，它包括將積極因素所產(chǎn)生項目風(fēng)險管理流程的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內容。項目風(fēng)險管理是指通過(guò)風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價(jià)去認識項目的風(fēng)險，并以此為基礎合理地使用各種風(fēng)險應對措施、管理方法技術(shù)和手段，對項目的風(fēng)險實(shí)行有效的控制，妥善的處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實(shí)現的管理工作。
項目出現風(fēng)險是每個(gè)項目必須存在的，如何保證項目能順利的進(jìn)行并完滿(mǎn)落地，需要大家在項目實(shí)施的過(guò)程中，能夠根據自己的豐富經(jīng)驗來(lái)避免自己的項目的風(fēng)險，負責項目的人員要具備良好的心理素質(zhì)和極高應對方法的能力。
做好PMP認證中項目管理首先對項目實(shí)施時(shí)做好計劃，那么什么是項目計劃呢?界定和改進(jìn)項目目標，從各種備選的行動(dòng)方案中選擇最好的方案，已實(shí)現所承擔項目所要達到的目標。執行項目實(shí)施的過(guò)程包括項目范圍計劃、項目時(shí)間計劃、項目成本計劃、項目質(zhì)量計劃、項目人力資源計劃、項目溝通計劃、項目風(fēng)險計劃、項目采購計劃。上述是項目實(shí)施過(guò)程中要注意到的細節，那么當項目實(shí)施過(guò)后，如何做好項目的調整，出現問(wèn)題要如何解決？
首先，當問(wèn)題明確時(shí)，一旦項目組對項目面臨的挑戰、機會(huì )、成本和收益都了解得十分清楚，你就可以進(jìn)行實(shí)地調查，將調查數據承包給管理層，讓他們做出決策，是繼續執行原來(lái)的項目計劃，還是修正項目目標。
其次，當解決方案確定后，這時(shí)的調查主要集中在項目的可行性方面。解決的思路是否可行，實(shí)施成本是否可以承受，項目實(shí)施的時(shí)間是否合適?你可以運用市場(chǎng)調查，實(shí)驗性測試、樣板或是模擬等方法。
最后：是在實(shí)施方案前：你應該準確把握項目實(shí)施的成本和不實(shí)施該項目的風(fēng)險，讓管理層在此考慮哪些信息，并討論項目的啟動(dòng)時(shí)間和實(shí)施規劃，以減少風(fēng)險。