邦永PM2項目管理軟件研發(fā)行業(yè)版

邦永PM2項目管理軟件研發(fā)行業(yè)版是邦永公司根據研發(fā)行業(yè)的管理特點(diǎn)和項目管理的特殊性，經(jīng)過(guò)一年半的開(kāi)發(fā)、采用全新的技術(shù)框架和界面風(fēng)格、在原有研發(fā)行業(yè)版本的功能基礎上推出的最新研發(fā)行業(yè)版本。它以項目計劃為核心、將工作分解和項目團隊完美融合、基于業(yè)務(wù)流轉的協(xié)同工作、注重知識積累和文檔的分類(lèi)管理，再輔助以邦永業(yè)務(wù)表單2.0版本的強大功能，輕松實(shí)現缺陷管理、績(jì)效考核等相關(guān)應用，是研發(fā)項目管理的企事業(yè)單位提高管理水平的利器。

不管是產(chǎn)品研發(fā)還是軟件研發(fā)，各個(gè)單位的研發(fā)項目管理體系也不盡相同，但都會(huì )存在著(zhù)這樣或那樣的問(wèn)題與矛盾，希望借助項目管理工具達到如下效果：

1.研發(fā)過(guò)程的進(jìn)度管控

要求分別通過(guò)時(shí)間、部門(mén)、人員多角度反映項目進(jìn)度執行情況。

2.項目任務(wù)分解邏輯關(guān)系管理

不僅要實(shí)現任務(wù)工作之間的各種邏輯關(guān)系，還要明確責任人、支持工作任務(wù)的再分解及分配。

3.方便、快捷的任務(wù)進(jìn)度填報

對于研發(fā)工程師，同時(shí)參與多個(gè)項目的研發(fā)工作是常態(tài)，再加上領(lǐng)導臨時(shí)分配的各項工作，方便、快捷的進(jìn)度填報就顯得非常重要。

4.里程碑節點(diǎn)評審管理

要求項目里程碑節點(diǎn)獨立上報評審，可以根據事先設置的相關(guān)條件，完成里程碑進(jìn)度。

5.過(guò)程文檔管理

要求項目進(jìn)度填報的同時(shí)，必須提交成果類(lèi)文件，并支持所有成果文檔的分類(lèi)歸檔及后期查閱。

6.質(zhì)量驗收評審

要求項目任務(wù)制定評審標準，并根據質(zhì)量驗收標準完成上報評審。

7.協(xié)同辦公管理

要求項目在研發(fā)過(guò)程中，按時(shí)上報工作計劃和項目任務(wù)完成情況并發(fā)起流轉審批。

8.數據分析管理

要求從時(shí)間、部門(mén)、人員三個(gè)角度自動(dòng)生成項目的進(jìn)度數據分析及圖表分析，直觀(guān)的掌握公司項目執行狀況，為領(lǐng)導決策提供科學(xué)依據。

一、項目立項管理

當公司決定要新上一個(gè)項目時(shí)，首先要把項目信息在系統中做立項審批，比如項目的名稱(chēng)、負責人、預算金額、客戶(hù)名稱(chēng)、里程碑計劃、項目團隊信息等，上傳項目相關(guān)電子文檔、發(fā)起立項會(huì )簽。

將項目信息授權給相關(guān)人員，只有授權后的人員才能看到項目信息。

二、進(jìn)度計劃管理

1、WBS分解與項目模板

●  將一個(gè)項目的工作根據階段及部門(mén)進(jìn)行劃分（工作分解），比如項目前期工作、設計階段、生產(chǎn)階段、安裝調試階段工作等。

●  支持按項目分類(lèi)設置、引用WBS模板，快速編制項目計劃，甘特圖顯示。

2、項目任務(wù)責任矩陣

項目任務(wù)可分別設置責任人，責任人可以進(jìn)行分解、分配、接受、拒絕等各項項目計劃的細化工作。項目經(jīng)理根據實(shí)際工作下達任務(wù)，指定任務(wù)負責人，要求完成時(shí)間等。責任人可以繼續分解細化工作，分級顯示，可清楚看到父級任務(wù)和子級任務(wù)，接收人接收任務(wù)，完成后與下達人確認任務(wù)是否完成，最終統計完成率和各項匯總報表。

三、進(jìn)度計劃填報

1、項目任務(wù)進(jìn)度填報

系統根據項目團隊的設置情況，自動(dòng)將即將開(kāi)工、需要填報進(jìn)度的任務(wù)自動(dòng)推送到負責人桌面，提醒其填報進(jìn)度。

可以直接填報；也可以點(diǎn)擊詳細填報，如果要上傳交付物，則需要點(diǎn)擊“詳細填報”。支持包括臨時(shí)任務(wù)在內的多任務(wù)快捷填報。里程碑任務(wù)支持支撐目標、驗收方式等交付物清單的填寫(xiě)。項目任務(wù)責任人上傳交付成果文件。進(jìn)度審核后生效。

四、項目總結

在項目整個(gè)生命周期，可對各階段總結經(jīng)驗教訓，作為組織過(guò)程資產(chǎn)，供其他項目借鑒。

五、項目進(jìn)度總覽

1、領(lǐng)導總覽

2、項目甘特圖查詢(xún)

3、項目紅綠燈分析

4、人工工時(shí)分析和負荷看板

六、系統首頁(yè)與預警

在傳統的管理模式中，很多的內容無(wú)法精確管理，通過(guò)信息化系統，可以使管理變得輕松、全面。PM2系統中的各種提示、預警功能，系統將項目相關(guān)的內容推送到管理者面前進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)提醒或預警。

邦永PM2項目管理軟件研發(fā)行業(yè)版打造了一個(gè)完美的研發(fā)過(guò)程管理平臺，涵蓋了產(chǎn)品立項、需求分析、項目規劃、任務(wù)分解與跟蹤、問(wèn)題反饋與知識積累等產(chǎn)品研發(fā)的全生命管理周期，希望給客戶(hù)帶來(lái)如下管理價(jià)值：

√   提高研發(fā)管理效率、實(shí)現全過(guò)程管控；

√   團隊協(xié)作、環(huán)環(huán)相扣；

√   有效控制項目需求、資源、工期和質(zhì)量的沖突；

√   規范和優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程；

√   提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。

部分典型客戶(hù)

牧原股份有限公司、青島酷特智能股份有限公司、山東浩信集團、北京國能日新系統控制技術(shù)有限公司、核工業(yè)北京地質(zhì)研究院、廊坊市北方天宇機電技術(shù)有限公司、沈陽(yáng)鑫博工業(yè)技術(shù)股份有限公司、農業(yè)部規劃設計研究院、河南天海電器有限公司、航天新長(cháng)征電動(dòng)汽車(chē)技術(shù)有限公司、西安恩科網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司、山推工程機械股份有限公司、上海松耐機械制造有限公司、北京華瑞新成科技有限公司。。。