項目管理就是項目管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開(kāi)始到項目結束的全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)，以實(shí)現項目的目標。
項目管理十大知識體系：
◆ 項目整合管理：制定項目章程、制定項目管理計劃、指導與管理項目工作、管理項目知
識、監控項目工作、實(shí)施整體變更控制、結束項目或階段；
◆ 項目范圍管理：?jiǎn)?dòng)、范圍計劃編制、范圍定義、范圍核實(shí)、范圍變更控制；
◆ 項目時(shí)間管理：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、歷時(shí)估算、進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度計劃控制；
◆ 項目成本管理：資源計劃編制、成本估算、成本預算、成本控制；
◆ 項目質(zhì)量管理：質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制；
◆ 項目人力資源管理：組織計劃編制、人員獲取、隊伍建設；
◆ 項目溝通管理：溝通計劃編制、信息發(fā)送、績(jì)效報告、管理收尾；
◆ 項目風(fēng)險管理：規劃風(fēng)險管理、識別風(fēng)險、實(shí)施定性風(fēng)險分析、實(shí)施定量風(fēng)險分析、規
劃風(fēng)險應對、實(shí)施風(fēng)險應對、監督風(fēng)險；
◆ 項目采購管理：規劃采購管理、實(shí)施采購、控制采購。
◆ 項目管理培訓是對廣大管理者和相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)員進(jìn)行現代項目管理理念、體系、流程和方法的教育培訓活動(dòng)。通過(guò)系統的培訓，是廣大培訓對象具備系統思維、戰略思維的主動(dòng)意識，改變管理習慣，降低隨意性和不確定性，大幅度提高工作效率。目前，邦永公司已與多家項目管理培訓機構及培訓中心合作，共同為項目經(jīng)理、項目人員提供專(zhuān)業(yè)的PMP、IPMP及邦永科技企業(yè)自身的項目管理培訓。詳情請咨詢(xún)邦永公司。
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