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項目管理咨詢(xún)內容
1、 戰略詮釋與現狀分析
（1） 調研訪(fǎng)談
◆ 對企業(yè)公司的戰略管理、行政管理、業(yè)務(wù)管理、信息管理等領(lǐng)域的管理層進(jìn)行溝通
◆ 對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通
◆ 收集行業(yè)標桿資料
（2） 戰略詮釋
◆ 重點(diǎn)對企業(yè)的戰略體系、業(yè)務(wù)模式作做深入分析
◆ 與企業(yè)領(lǐng)導一同分析公司的戰略陳述，發(fā)展策略
◆ 對企業(yè)的戰略特點(diǎn)、戰略要求進(jìn)行分析
◆ 行業(yè)標桿研究、詮釋
◆ 運用結構化的量化分析工具以及個(gè)性化理論分析模型對問(wèn)題進(jìn)行分析
（3） 模式診斷
◆ 重點(diǎn)對企業(yè)的戰略體系、業(yè)務(wù)模式作做深入分析、依據項目管理知識進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理
◆ 與企業(yè)領(lǐng)導一同確認公司的戰略陳述，發(fā)展策略
◆ 對企業(yè)的戰略特點(diǎn)、戰略要求進(jìn)行規劃
◆ 行業(yè)標桿案例
2、 管理提升
（1） 管理模式分析
◆ 集團與下屬分子公司的管控模式分析與選擇
◆ 重點(diǎn)對集團、下屬分子公司的的戰略管控等進(jìn)行分析與優(yōu)化
◆ 集團總部與分子公司之間的管控組織及職能設置
（2） 流程優(yōu)化
◆ 核心業(yè)務(wù)架構描述
◆ 核心流程理解和描述
◆ 核心流程討論改進(jìn)
◆ 標準流程操作說(shuō)明書(shū)及相關(guān)制度制定
◆ 績(jì)效指標控制流程優(yōu)化結果
（3） 組織調整
◆ 根據流程優(yōu)化設計的工作成果，對目前組織架構進(jìn)行調整
◆ 提出集團總體組織管理框架建議
◆ 提出企業(yè)的部門(mén)組織調整建議
◆ 提出企業(yè)下屬主要公司需要調整部門(mén)職責建議
（4） 需求與現狀況差距
◆ 通過(guò)前期溝通與確認的流程、組織架構比較分析差距
（5） 規范
◆ 根據確認的流程、組織架構進(jìn)行文件、編碼、命名的相關(guān)規范
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