邦永PM2在鹽業(yè)綜合技改工程項目中的成功應用

一、公司簡(jiǎn)介

中鹽東興鹽化股份有限公司，由中國鹽業(yè)總公司控股、安徽省鹽業(yè)公司、安徽省定遠鹽礦參股組成的中直國有企業(yè)，是安徽省唯一的國家食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，為安徽省鹽化工基地。公司現有員工 1000多人，各類(lèi)工程技術(shù)人員300多人，固定資產(chǎn)2.9億元，占地55萬(wàn)平方米，為行業(yè)大型企業(yè)。自90年4月首期工程投產(chǎn)以來(lái)，累計為國家生產(chǎn)食用鹽300多萬(wàn)噸，實(shí)現利稅2億多元，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。2003年公司實(shí)現產(chǎn)量45.3萬(wàn)噸，銷(xiāo)售48萬(wàn)噸，實(shí)現利稅3000多萬(wàn)元。

為使資源優(yōu)勢盡快轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢，近年來(lái)，東興公司堅持走不斷推進(jìn)現代企業(yè)管理和集約化經(jīng)營(yíng)道路，力求準確定位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，貼近市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，在穩定發(fā)展主業(yè)的同時(shí)，公司正努力調整產(chǎn)品結構，拓寬產(chǎn)業(yè)外延，實(shí)施做實(shí)、做強、做大的總體目標，將逐步形成鹽及鹽化工產(chǎn)品為龍頭的大型綜合性企業(yè)集團。

二、綜合技改工程項目簡(jiǎn)介

中鹽東興鹽化股份有限公司綜合技術(shù)改造工程項目計劃年產(chǎn)高品質(zhì)真空鹽 60萬(wàn)噸，其中食用鹽30萬(wàn)噸，工業(yè)鹽20萬(wàn)噸，出口鹽10萬(wàn)噸（其中25Kg裝5萬(wàn)噸，噸袋裝5萬(wàn)噸），年產(chǎn)無(wú)水硝3.5萬(wàn)噸。項目總投資16976萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資1.65億元。項目建設期1年4個(gè)月。2004年 2 月 1 日—— 3 月 3 日完成初步設計，2004年5月28日正式試車(chē)生產(chǎn)。

三、軟件應用模式

鑒于項目投資額度大、時(shí)間長(cháng)、管理復雜等特性，中鹽東興公司決定用邦永公司 PM2 項目管理軟件，以綜合技改辦為核心，及涉及到技改項目的各部門(mén)——工程部、設備部、供應部、公司辦、企化部、財務(wù)部等，通過(guò) PM2 項目管理系統的計劃進(jìn)度、材料管理、財務(wù)管理、合同管理、質(zhì)量管理、項目跟蹤、文檔管理、基礎資料等功能模塊來(lái)全面實(shí)現項目管理信息化，應用模式如下：

• 公司領(lǐng)導及綜合技改辦

  通過(guò)計劃進(jìn)度、合同管理、質(zhì)量管理、文檔資料、材料管理、財務(wù)管理來(lái)了解項目建設過(guò)程中的計劃進(jìn)度、質(zhì)量、成本、合同等全面數據，便于項目的指揮協(xié)調。 

• 工程技術(shù)部

  a).通過(guò)計劃進(jìn)度模塊來(lái)對項目進(jìn)行 WBS分解，同時(shí)從時(shí)間、成本、材料等角度做詳細的計劃及進(jìn)度跟蹤，完成非標設備采購、土建、設備安裝等工作。
  b).通過(guò)合同管理來(lái)對項目運作中與工程部相關(guān)的合同信息、付款及變更等合同業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。
  c).運用文檔管理模塊管理工程部相關(guān)的文檔
  d).質(zhì)量管理進(jìn)行項目質(zhì)量控制。

• 供應部

  用材料管理模塊管理材料的采購，詢(xún)價(jià)，供應商的管理。運用合同管理模塊管理相關(guān)的采購合同。

• 公司辦公

  通過(guò)計劃進(jìn)度模塊了解工程進(jìn)度、項目會(huì )議，通過(guò)文檔管理模塊管理工程資料（照片、文件等）。

• 財務(wù)部

  通過(guò)財務(wù)管理模塊來(lái)定義核算項目，收支項目，資金計劃等以達到控制項目任務(wù)成本的效果。運用合同管理進(jìn)行合同款項撥付。

• 設備部

  用材料管理模塊進(jìn)行設備材料的定義，設備材料進(jìn)出庫管理。通過(guò)計劃進(jìn)度了解項目進(jìn)度情況。運用文檔管理進(jìn)行設備部相關(guān)資料管理，如隨機資料，驗收報告管理。

• 企劃部

  質(zhì)量管理加掛公司項目、成果驗收質(zhì)量標準，合同管理了解合同簽定情況，合同報表。查詢(xún)相關(guān)合同數據。

四、應用效果

經(jīng)過(guò)北京邦永科技有限公司項目咨詢(xún)專(zhuān)家和安徽愛(ài)普科技有限公司、中鹽東興公司相關(guān)人員的努力及配合，為期十幾天的實(shí)施告一段落，完成了所有部門(mén)及公司相關(guān)領(lǐng)導的軟件功能培訓，上機操作培訓及軟件全部初始化工作。 

中鹽公司領(lǐng)導尤其全面負責綜合技改項目的綜合技改辦認為，在整個(gè)項目運作過(guò)程中技改辦的工作是千頭萬(wàn)緒，工作量非常大，而且風(fēng)險也大。用到邦永PM2項目管理軟件來(lái)管理綜合技改項目使得參與項目的各部門(mén)完全卸下手工勞動(dòng)，在一個(gè)統一的信息平臺上實(shí)現信息流動(dòng)及數據共享，各部門(mén)從不同的角度不同的層次去動(dòng)態(tài)的分析、跟蹤項目進(jìn)度情況、材料、成本等情況，為項目順利完成提供了保障，同時(shí)也為領(lǐng)導層和技改辦提供了一個(gè)決策依據。再次證明了邦永PM2項目管理軟件在鹽化企業(yè)的綜合技改項目中可以成功應用。 

行業(yè)典型客戶(hù)：

中鹽集團、秦皇島煙草機械有限責任公司、上海煙草機械公司……

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