邦永PM2項目管理軟件在汽車(chē)制造行業(yè)的應用

一、客戶(hù)介紹

“亞汽發(fā)展”是一家跨地區、跨行業(yè)、跨所有制的大型公司。公司總資產(chǎn)已達35億元，員工近15000人。公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域發(fā)展為與“行”和“住”相關(guān)的汽車(chē)、農業(yè)裝備、建設、金融四大產(chǎn)業(yè)，主要產(chǎn)品有汽車(chē)、發(fā)動(dòng)機、拖拉機、收獲機械、農村經(jīng)濟型運輸車(chē)輛、化學(xué)建材及其裝備、輕鋼建筑材料等。

二、實(shí)施情況

加入WTO后，中國汽車(chē)行業(yè)面臨著(zhù)的將不僅是國內競爭對手，而且還有更多的國際上的競爭強者。面對新的機遇和更大挑戰，“亞汽發(fā)展”又滿(mǎn)懷豪情地提出了 “新三步”的發(fā)展戰略目標，同時(shí)將現代項目管理方法作為加速企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)、完成設備更新改造、擴大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等工作的催化劑。

汽車(chē)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分為啟動(dòng)過(guò)程、計劃過(guò)程、執行過(guò)程、控制過(guò)程和終結過(guò)程等5個(gè)具體的工作步驟，通過(guò)在現代項目管理體系9大知識領(lǐng)域的應用進(jìn)行體現，最常用于以下5個(gè)領(lǐng)域：

• 項目范圍管理

  實(shí)施汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目范圍管理的重要意義在于：為汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供任務(wù)范圍的框架和對項目的實(shí)施進(jìn)行有效的控制。

• 項目時(shí)間管理

  項目的時(shí)間管理又叫項目的工期管理或進(jìn)度管理。實(shí)施項目時(shí)間管理的重要意義在于確保能按時(shí)、保質(zhì)、保量完成項目。

• 項目成本管理

  汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中成本管理的重要意義在于保障項目實(shí)際發(fā)生成本不超過(guò)項目經(jīng)費預算。

• 項目質(zhì)量管理

  汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量包括兩個(gè)方面，其一是汽車(chē)產(chǎn)品質(zhì)量，其二是汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工作質(zhì)量。其中產(chǎn)品質(zhì)量是核心，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保障。項目質(zhì)量管理就是指為確保產(chǎn)品質(zhì)量，且實(shí)際發(fā)生的質(zhì)量成本不超過(guò)預算計劃而開(kāi)展的管理活動(dòng)。

• 項目風(fēng)險管理

  汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目風(fēng)險管理的目的是通過(guò)風(fēng)險識別和風(fēng)險度量去發(fā)現產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各種風(fēng)險，并合理地使用各種方法、技術(shù)和手段對風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，盡量避免損失和妥善處理風(fēng)險事故造成的不利結果，從而保證項目目標的實(shí)現。

三、實(shí)施效果

“亞汽發(fā)展”通過(guò)應用PM2項目管理系統，在以下幾個(gè)方面取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

• 規范基礎數據與相關(guān)技術(shù)檔案的管理
• 規范作業(yè)流程，明確崗位責任與任務(wù)
• 目的明確的培訓員工的業(yè)務(wù)觀(guān)念和作業(yè)方法，從而更新員工的工作技能
• 降低費用，減少不必要的資源損耗10％～25％
• 工作/任務(wù)按時(shí)完工的比率提高了20％～30％
• 設備使用效率增加20％～30％

行業(yè)典型客戶(hù)：

北汽福田、上海華普汽車(chē)有限公司……

了解詳細應用情況及索取行業(yè)解決方案：